米乐M6

漂亮米乐M6 景物独好

栏目:公司新闻 宣布时间:2011-09-15
自2008年下半年起 ,受到由美国次贷;⒌慕鹑诤Pサ挠跋 ,海内需求骤减 ,出口商业受阻 ,各地以粘合衬为代表的打扮辅料市场受到了极大的攻击 ,导致部分衬布企业相继休业

  浙江米乐M6实业集团为专业生产打扮粘合衬企业 ,天下行业协会副理事长单位 ,企业拥有600张织机 ,3.5万吨纱锭 ,6条粘合衬生产流水线 ,年产销粘合衬4500万米 ,产值2.6亿 ,产品海内市场占有率达30% ,并出口30多个国家和地区。

  自2008年下半年起 ,受到由美国次贷;⒌慕鹑诤Pサ挠跋 ,海内需求骤减 ,出口商业受阻 ,各地以粘合衬为代表的打扮辅料市场受到了极大的攻击 ,导致部分衬布企业相继休业。怎样有用的规避西欧金融;吹氖谐∠籼跻约昂D谡吵氖谐⌒问频兔源吹母好嬗跋 ,在这场经济;凶拔!蔽盎 ,逆势而上 ,成为各衬布企业较为关注的话题。米乐M6集团作为天下性规模内的有纺衬衬布业龙头老大 ,在;笨 ,团结自身优势 ,坚持科学生长观 ,在;杏 ,以“精打细算 ,逆境中求生涯;苦练内功 ,;杏ぁ蔽铰阅康 ,接纳了理顺企业内部治理、重新构架企业组织框架、进一程序整企业上下产品结构链、加大节能减排降耗投入、深化企业内部科学治理机制等一系列有针对性的刷新步伐 ,乐成转“危”为“机”。2009年上半年 ,米乐M6集团战胜诸多内外部倒运因素 ,取得了产品销售2500万米 ,实现产值1.2个亿的好效果。企业利润比往年大幅提升 ,并乐成注册升级为浙江省米乐M6实业集团 ,向现代化、专业化集团企业跨出了坚实的生长之步 ,乐成完成了由粗放型治理向现代化治理的转变。 
    
  一、在经济;笮问葡履媸贫 ,乐成注册浙江省米乐M6实业集团。在以往几年生长历程中 ,米乐M6相继组建了米乐M6纺织、米乐M6商业、米乐M6高分子质料、米乐M6衬布等相关企业 ,企业规模已有较大生长。企业决议层坚持科学生长观、高瞻远瞩 ,在扩大谋划规模的同时严抓内部治理机制 ,严酷实验集团型治理二级自力指标机制。通过深入彻底的刷新 ,有用解决了体制疏散、治理重复、资源铺张、协调难题、治理本钱高居不下等治理误差 ,为经济;缕笠道殖勺拔!蔽盎贝蛳铝思崾档幕。2009年头 ,米乐M6在自身平稳前行的基础上及企业内部深挚秘闻的支持下 ,审时度势 ,捉住机缘 ,乐成注册浙江米乐M6实业集团。实验集团型企业治理模式 ,整合种种资源 ,缩短治理开支 ,理顺对外关系 ,扩展谋划领域 ,降低内部本钱 ,取得了可喜效果。 
    
  二、进一程序整企业上下游产品结构链 ,形成上下成龙配套、中央产品自给自供的产品结构。米乐M6的主导产品为粘合衬 ,直接对外销售。粘合衬生产需要天天14万米的坯布供应 ,同时需要大宗的粘适用胶粉 ,定型整理用树脂。原本该类产品原辅质料主要依赖市场采购 ,由于供应需求量大 ,市场采购不得不“吃百家饭” ,导致进厂原辅料质量狼籍不齐、供应本钱高居不下。针对这种情形公司从2004年最先 ,相继实验了600张纺织机、3.5万纱锭、4000吨/年热熔胶粉、2000吨/年定型树脂等生产能力建设。从而实现了主要公共原辅质料的自产自供 ,产品质量的基本稳固、生产本钱的大幅下降、经济效益显着上升。粘合衬产品的综合本钱下降0.2元/米 ,且自纺、自织坯布供货富足、质量上乘 ,深得外商接待 ,国际市场销售网点短期内从十五个扩展到三十余个国家和地区。尤其是与韩国LG公司细密相助 ,?署理LG公司高分子线性高密度聚乙烯(HDPE) ,入口LG质料生产热熔胶粉加工后用于海内粘合衬制造、汽车顶饰等行业市场潜力重大 ,销售一直求过于供 ,成为企业效益增添的新亮点。 
    
  三、进一步拓展企业外销市场 ,以外销促内销 ,保销售 ,从而使2009年上半年实现产销两旺。2008年上半年起 ,我们预计海内打扮制造企业会泛起订单欠缺、外销受阻的严肃时势。因此 ,我们适时调解谋划战略、引进高素质外贸谋划人才、起劲加入海内外纺织产品展会 ,拓展外贸市场、调解外贸结构 ,从而使产品外销比例从原30%提升到60%以上 ,产品外销集散地从原西欧市场调解至中东、东南亚、南美市场。有用的规避了西欧金融;吹氖谐∠籼 ,海内粘衬市场形势低迷带来的负面影响 ,坚持了产销两旺、求过于供的可喜时势。 
    
  四、起劲推行以节支降耗、节能减排为主题的内部治理方略。2009年出我们针对严肃形势 ,提出了“精打细算 ,逆境中求生涯;苦练内功 ,;杏ぁ钡墓灸被铰 ,并遵照政府提倡的“立异创优 ,科学生长”的生长目的 ,鼎力大举推行企业内部本钱治理 ,起劲实验装备技改、新工艺应用。上半年投资100万元 ,建成了厂内污水处置惩罚系统 ,将生产污水COD浓度控制在国家排放标准1000ppm以内 ,并投资近百万元开发无醛环保设施 ,开发绿色环保产品。并对职工举行节支降耗、节能减排的宣传运动 ,形成市场;矍 ,人人讲节约 ,个个抓本钱的优异态势。我们接纳倒逼本钱方法 ,剖析落实企业生产、治理、谋划等各方面、各环节的本钱指标 ,制订科学合理的审核机制加以严酷审核 ?嗔纺诠κ蛊笠档淖酆媳厩蠓陆 ,为在外部市场十分严肃的情形下加大了企业的盈利空间;适当让利给客户 ,为抢得更大市场份额提供了有力包管 ,把;谐〗优逃酶笊袒 ,企业的综合实力和抗危害能力比及了提升 ,企业进一步走上了康健生长之路。 
    
  五、起劲推行企业人性化治理 ,提高企业职工凝聚力、向心力。我们深刻熟悉到:恒久稳固坚持强烈进取心和责任心的干部员工步队 ,形成了企业与员工之间强盛的凝聚力和向心力 ,两者成为利益配合体 ,它是企业综合实力的基础因素 ,也是企业在严肃形势下战胜难题、包管康健生长的基础动力。以是在企业面临经济;难纤嘈问葡 ,我们不但不减职工人为 ,并且于2008、2009两年中 ,三次大幅增添职工人为 ,并使用种种手段增添就业岗位 ,严酷做到不裁人、不减薪。企业设立职工慈善基金会 ,资助家庭生涯难题职工 ,并多次发动企业职工为受困职工、受灾地区捐钱捐物。在企业内部治理上 ,我们做到对职工生涯上体贴、事情上支持、人格上尊重。真正把企业职事情为自家人看待 ,从而企业的凝聚力进一步提升 ,抗危害能力进一步增强。 
    
  米乐M6人通过多年来的不懈起劲 ,勇猛向前 ,终于完成了粗放型治理想现代化治理的转变。我们励志于创立国际性优质的纺织衬布企业 ,并在此基础上一直拓宽谋划领域 ,真正生长成为跨国跨行业的集团企业。为此 ,米乐M6人将本着“追求卓越 ,无惧挑战”的企业精神 ,在海纳百川中与时俱进 ,在不懈追求中众志成城! 

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